Diretor de suprimentos no serviço público

Definir visão da área de suprimentos.
Definir missão da área de suprimentos.
Definir políticas da área de suprimentos.
Definir estratégias para área de suprimentos.
Definir objetivos da área de suprimentos.
Buscar alinhamento com tendências tecnológicas.
Definir projetos da área de suprimentos.
Priorizar projetos da área de suprimentos.
Elaborar orçamento da área de suprimentos.
Administrar orçamento da área de suprimentos.
Definir valores morais e éticos da área de suprimentos.
Incorporar práticas modernas de compras.
Identificar modalidades de compras.
Antecipar tendências de mercado.
Estabelecer alianças estratégicas.
Decidir pelas melhores condições de fornecimento.
Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores.
Participar das negociações com fornecedores estratégicos.
Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras.
Acompanhar desempenho da área de compras.
Participar da elaboração de contratos.
Assinar pedidos de compras, conforme alçada.
Assinar contratos e acordos estratégicos.
Acompanhar solução das não-conformidades.
Estabelecer parâmetros para estoques.
Estabelecer prazos para o processo de compras (demoras).
Estabelecer prazos para entregas.
Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque.
Estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco).
Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte.
Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento.
Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso.
Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores.
Estabelecer modalidades de logística.
Monitorar níveis de estoque.
Acompanhar desempenho dos fornecedores.
Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos.
Analisar indicadores estatísticos de entrega.
Acompanhar desempenho da área de transporte.
Acompanhar o andamento de processos de sinistro.
Definir quantidade e perfil de recursos humanos.
Selecionar equipe gerencial.
Montar equipe gerencial e de assessores.
Administrar equipe gerencial e de assessores.
Delegar autoridade (empowerment).
Propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching).
Avaliar desempenho da equipe.
Identificar necessidade de treinamentos.
Redirecionar recursos humanos.
Mediar conflitos.
Reportar andamento dos projetos.
Reportar riscos.
Fornecer subsídios para tomada de decisão.
Solicitar subsídios.
Reportar dados de atividades e custos.
Veicular informações relevantes da instituição para a equipe.
Identificar talentos.
Tomar decisões.
Antever impacto de mudanças.
Demonstrar capacidade de negociação.
Demonstrar liderança.
Incentivar talentos.
Contornar situações adversas.
Combinar talentos complementares.
Atualizar-se.
Demonstrar fluência verbal e escrita.
Demonstrar flexibilidade.
Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão.
Demonstrar iniciativa.
Demonstrar raciocício lógico.
Trabalhar em equipe.
Usar intuição.
Assumir riscos.
Demonstrar fluência em língua estrangeira.
Minimizar impactos de mudanças.
Construir cenários futuros.
Buscar inovações.
Liderar reuniões.
Formar sucessores.
Demonstrar capacidade pró-ativa.
Delegar responsabilidades.